互联网+法律领域看似不温不火,实际早已暗流涌动。检索导流类及知识产权交易平台产品是最常见的法律+互联网的模式,如今二者均亟待转型顺应市场发展和行业进步。而法律...

互联网+法律领域看似不温不火,实际早已暗流涌动。检索导流类及知识产权交易平台产品是最常见的法律+互联网的模式,如今二者均亟待转型顺应市场发展和行业进步。而法律工具类产品类型遍布小程序、APP及Web端,已经成为互联网+法律市场最热的模式之一。就目前互联网发展形势来看,互联网+法律还将对传统法律行业产生更深刻的颠覆,衍生出更多发展模式。
▍法律服务流程再造
目前国内律所发展痛点颇多,传统的律师办公流程及协作方式,随着律所和业务的发展,不仅会带来人员管理、案件处理成本的增加,借助纸稿的传统协作方式也很容易导致项目混乱、拖延等问题。
“流程再造”的概念实际围绕“工具创新”及“效率升级”,摒弃传统线下工作弊端,更注重科学体系化的建立,在整个工作团队中也更关注信息的共享和更新速率。团队线上协作,共同参与相关数据的积累、案件进程讨论、案件复盘、修改更新等环节。最终将形成系统化,激励团队每个人都能快速成长。 实现流程再造需要根据律所的发展和工作需求来选择或设计更适合的协作工具或系统,来满足更专业、更丰富的功能需求。
工作前期需要通过深入调研、沟通,利用产品思维梳理工作流程及需求痛点。将产品成功线上化,精准的流程指引,从接触当事人到案件复盘,覆盖不同案件类型。减少人员时间、管理成本,打造数据信息平台,线上化案件文档。帮助缩短一定新老律师经验上的差距,各环节人员随时掌握全线最新情况。
整个系统让原本固化在纸面的流程成为动态的提醒,保障律所数据管理和信息共享,最终实现专业化、安全化、效率化的智能化生态办公体系。
▍ESOP股权激励系统
而在律所内部,如何在市场机制下升级经营能力、制定核心员工激励策略,获得律所的最优化管理发展,或由于未来上市需求准备,也是每个律所需要思考的问题。
这需要管理者在律所管理中使用一些智能化管理平台,其中ESOP系统,便是众多企业管理中所需要的一种平台。
ESOP又称员工持股计划,能够很好的运用于法律行业,以帮助律所制定资本积累、上市整合,激励员工积极性、促进生产提高等等经营管理方案。
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